1

制定“三(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)實(shi)”專題(ti)教育實(shi)施方(fang)案

6月份

根據甌江口集聚區管委會黨委的要求，結合集團公司實際，研究制定《關于開展“三嚴三實”專題教育打造“忠誠干凈擔當”隊伍的實施方案》

辦公室

2

開(kai)展“三嚴三實”專題黨課

7－9月份

1、召開集團公司“三嚴三實”專題黨課暨專題教育部署會，管委會蘇文龍副主任、公司黨委王新龍書記上專題黨課。

集團公司科室中層以上干部及各支部全體黨員

2、組織全體黨員學習“黨章黨規黨紀”活動

全體黨員

3

支部組織生活活動

9月份

集團各支部分別組織開展紅色愛國主義教育參觀活動。

全體黨員

安排1天

4

學習

研討

專題

（一）

研討主題：

1、嚴(yan)以修(xiu)身，加強黨性修養，堅定理想信念，把牢思想和行動的“總開關”。

2、謀事要實，改(gai)進工作作風，從實際出發謀(mou)劃事業和工作。

9月份

1、嚴以修(xiu)身方面：公司黨委班子領導圍繞如何堅定馬克思主義信仰和中國特色社會主義信念，如何牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和公私觀、是非觀、義利觀，如何保持高尚道德情操和健康生活情趣等專題開展研討。

2、謀事要實方面：圍繞改進工作作風(feng)為(wei)主線(xian)，就公司領(ling)導干(gan)部結合(he)當前工作如(ru)何做到謀劃全局(ju)、謀劃長遠、直面矛盾、敢(gan)于(yu)擔當、務實(shi)創業等方面展(zhan)開研討(tao)。

中心發言：

王新龍（嚴以修身）；

莊小將（謀事要實）；

研(yan)討發言(yan)：集團公司辦公室、南口大橋監管部、國資公司科室中層以上干部結合學習體會和工作實際，進行交流發言。

各支部全(quan)體黨員列(lie)席會議

安排半天

5

學習

研討

專題

（二(er)）

研討主題：

1、嚴以用權，真抓實干，實實在在謀事創業做人，樹立忠誠、干凈、擔當的新形象；

2、創業要(yao)實，嚴格(ge)履職，努(nu)力創造實績。

10月份

1、嚴以用(yong)權方(fang)面：公司班子領導圍繞如何堅持用權為民，如何堅持民主集中制，如何堅持從實際出發謀劃事業、推進工作等專題開展研討。

2、創業要實方面：就領導干部如何做到腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾、善于解決問題展開研討。

中心發言：

金毅、胡隆（嚴以用權）；包松考、李林云（創業要實）

研(yan)討(tao)發言：靈昆標準堤、77省道、市政監管部科室中層以上干部結合學習體會和工作實際，進行交流發言。

各支部全體黨員列席會議

安排半天

6

學習

研討

專題（三）

研討主題：

1、嚴以律己，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，自覺做政治上的“明白人”；

2、做人要實，提(ti)升人品官德。

11月份

1、嚴以(yi)律己(ji)方面：就如何嚴格遵守黨章，落實習近平總書記在十八屆中央紀委五次全會上提出的“五個必須”要求進行研討。

2、做人(ren)要(yao)實方(fang)面：就領導干部如何做到對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派展開研討。

中心發言：

付天宇、金曉光（嚴以律己）；

戴顯強、李建儲（做人要實）

研討發言：淺灘二期、財務部、建筑監管部科室中層以上干部結合學習體會和工作實際，進行交流發言。

各支部全體黨員列席會議

安排半天

7

廉政責

任體系

建設

簽訂黨風廉政目標責任書

9月份

層層簽訂黨風廉政目標管理責任書，落實廉政主體責任：分管領導分別與部門（子公司）簽訂；部門（子公司）負責人與科室負責人簽訂；科室負責人與工作人員簽訂。

公司全體員工

建立廉政談話機制

8-12月份

制定出臺集團公司廉政談話制度，開展廉政談話常態化工作。

公司全體員工

開展廉政風險防控機制建設

8-12月份

制定出臺《廉政風險防控機制建設的實施方案》，各部門及個人結合工作實際，圍繞規范權力運行，全面排查梳理每個崗位的權利清單、確定風險等級、逐個制定風險防控措施。

公司全體員工

8

問題

梳理

開展“不嚴不實”問題查擺活動

9-12月份

集團公司領導班子要對照“三嚴三實”的要求，認真查擺梳理“不嚴不實”問題，列出清單，制定整改措施。

集團公司領導班子

9

專題

生活(huo)會(hui)

黨委民主生活會

12月份

召開集團公司領導班子“三嚴三實”專題民主生活會。會前，廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，按照“兩對照三聯系”的要求，深入剖析“不嚴不實”問題，進行深刻的黨性分析，撰寫對照檢查材料；會上，領導班子主要負責同志帶頭查擺問題、開展批評，班子其他成員逐一開展嚴肅認真的批評和自我批評。

集團公司領導班子

安排一天

支部組織生活會

12月份

集團公司各支部要以踐行“三嚴三實”為主題，召開專題組織生活會，開展民主評議黨員工作，針對存在問題提出改進措施和辦法。（黨委班子成員要以普通黨員身份參加所在支部專題組織生活會）

各支部全體黨員

安排半天

10

規范內

部管理

制度

規范招投標管理

8-9月份

建立集團公司建設項目測繪服務中介機構備選庫平臺，對合同單價50萬元以內的測量、勘察設計類的委托事宜進行規范管理，公開公平公正，規避廉政風險。

公司各部門及子公司

規范公車管理

8-9月份

制定出臺《集團公司公車使用管理辦法》；對公司所有公務車輛進行登記管理，安裝GPS定位監控；規范公車派車登記制度，維修保養規定等

公司各部門及子公司

11

開展正風(feng)肅紀、作風(feng)效能專項活動

7-12月

1、領導班子及全體員工統一執行指紋考勤制度

2、研究制定《加班及年休假規范管理制度》，嚴格執行外出報告和請休假制度；

3、開展作風效能專項檢查，嚴格工作紀律，嚴肅查處上班時間上網聊天、炒股、玩游戲、聽音樂、看小說、電影、購物等違反作風建設“四條禁令”的情況。

公司各部門及子公司

12

開展(zhan)目標考核活動

12月份

研究制定《集團公司部門績效考核辦法》和《全員績效考核辦法》，將績效考核與工資薪酬、干部提拔進行掛鉤捆綁，促進集團公司各項工作質量和水平的明顯的提高。

公司各部門及子公司