為深入貫徹管委會年度工作會議精神，落實甌江口建設溫州都市標桿城區的定位要求，2017年2月8日，集團公司舉行工程精細化管理景觀綠化專題現場督查活動，莊小將董事長率領導班子和公司全體員工先后到靈昆南線標準堤景觀帶、靈昆新市鎮、環島南路、甌錦河城市中央綠廊景觀工程、市政一期樣板路、起步區甌帆路等6個工程現場，專題督查景觀綠化建設效果。
　　對照每個工程綠化設計要求、驗收規范，對苗木的胸徑、冠幅、土球、樹形選苗，以及土壤質量、后續養護管理、成活率等各個方面，進行全方位的現場對照檢查。6個工程現場對照檢查結束后，召開總結點評會議，各工程項目負責人分別進行匯報，總結好的建設成效，對照現場督查中發現的問題，逐個進行案例剖析，研究存在問題的原因，提出解決問題的辦法，分管領導分別進行點評，提出下一步工作建議和要求。　　舉行精細化管理現場督查活動，旨在通過各項目之間的互比互學，落實規范化管理要求，提高工程建設品質。為全面推進工程精細化管理，莊小將董事長在會上提出五點要求：一是加強學習，尤其是加強園林綠化工程施工及驗收規范的普及學習，各項目負責人尤其要熟練掌握。要加強交流學習，帶著目的對外考察學習，尋找差距，提升工作；二要建立信息共享機制，在各部門考察實踐的基礎上，對優質的苗圃基地、優良苗木品種等信息進行匯總，建立苗木信息庫實施共享，總結各部門施工經驗，對好的施工辦法、工藝流程進行共享；三要嚴格落實設計要求，規范施工流程，各工程負責綠化的設計代表必須到現場指導綠化施工，提高藝術品味；四要加強整改落實，對本次現場督查活動中發現的問題，各部門要督查施工、監理單位抓好整改落實，并對在建的綠化項目進行自查自糾，對未進場的項目要嚴格把關，做好技術交底；五要積極營造氛圍，公司門戶網站要開辟工程精細化管理專欄，加大工作宣傳力度，建立精細化管理工作群，加大工作交流、廣泛收集工作金點子，繼續開展工程各個層面的精細化管理現場會，全力營造濃厚的工作氛圍。（文/徐明楠攝影/彭皓）