為深入實施“兩學一做”教育活動，進一步打造精細化管理的企業文化氛圍，迅速掀起全員參與精細化管理的高潮。11月10日上午，甌江口集團公司召開了“踐行兩學一做，力促精細化管理”第一場主題大討論會議。集團公司領導班子成員、集團及子公司全體員工參加了會議，會議由總經理莊小將主持。
　　會上，集團公司黨委書記王新龍首先傳達學習了張耕市長調研甌江口的講話精神，傳達了張市長對甌江口建設城市定位、區塊建設、產業培育、體制機制、靈昆街道等五個方面高標準的要求。
　　為深入貫徹落實張耕市長講話精神，結合“兩學一做”的要求，集團公司辦公室、建筑、淺灘二期、南口大橋等四個部門科室中層以上干部分別結合本部門職能實際及自身崗位，圍繞如何深刻理解和領會精細化管理內涵、工程建設管理主要存在哪些問題、如何把精細化管理落實到本職工作等方面開展大討論，正視成績與不足，提出了措施，并為下一步工作的開展提出建議和方案。
　　交流發言結束后，各部門分管副總分別予以點評。
　　王新龍書記充分肯定了辦公室多年來的工作成績，強調辦公室工作人員要不斷地加強思考，全面掌握公司發展方向以及領導工作動態，注重制度的落實，強化各項工作的督促到位。
　　李建儲副總就監管部中層干部的發言作了詳盡地點評，指出精細化管理高于規劃化管理，主要體現在效率化和精準化上，強調工作要有計劃地組織實施，機構內部設置要注重合理高效，工作中要將精細化管理與新技術應用結合起來。
　　金毅副總在點評中指出精細化管理要求一個項目從前期到結算有總結，有提升，工作中避免犯同樣的錯誤，他結合自身經歷，強調了在精細化管理工作中主動和擔當的重要性。　　最后，莊小將指出，精細化管理無止境，社會在進步、技術在進步，發揮人才要素，提高效率才是硬道理。同時，他強調了精細化管理的四個重點要求：一是要做深做細計劃，各部門要繼續做好月工作計劃的上報工作，工程前期要謀劃到位；二是落實精細化管理的抓手，強化制度執行，重點落實資金支付審核制度，工程建設首件制等制度；三要全面推廣標化工地建設，打造甌江口新區的標化工地模板；四要善于總結提升，要求各部門對大討論發言的成果進行匯總，提升，開展精細化管理的課題研究，最終形成一套集團公司內部控制手冊，以更好指導工程建設管理實踐。
　　此次大討論活動將分部門共舉行2-3場，旨在鼓勵廣大員工為推進集團公司精細化管理建言獻策、貢獻聰明才智。通過大討論活動，將進一步提高全體員工勇于創新、勇于擔當的責任感，為甌江口開發建設的更好更快發展提供有力的保障。（文/徐明楠項彩月，攝影/彭浩）