為(wei)進一(yi)步梳(shu)理集(ji)團(tuan)各業務板塊2025年市(shi)場(chang)化經(jing)營(ying)情況，分析研判經(jing)營(ying)發展過(guo)程中存在的問題(ti)，4月(yue)2日，甌江口集(ji)團(tuan)公(gong)司黨委委員、副總經(jing)理高(gao)超主持召開2025年第一(yi)次經(jing)濟(ji)運營(ying)分析會，各下屬子公(gong)司、托(tuo)管公(gong)司主要負(fu)責人及相關人員參加。

會(hui)議(yi)重點聚焦集團“開(kai)發建設、城市(shi)運維、文旅投資、人才科技”四(si)大(da)產業(ye)板塊，為推動(dong)全年市(shi)場化(hua)(hua)經營工(gong)作(zuo)找(zhao)準(zhun)方(fang)向。會(hui)上，集團企業(ye)發展部通報了2025年度市(shi)場化(hua)(hua)組(zu)織績效考核初步思(si)路，各(ge)子公司、托管公司依次匯報2025年市(shi)場化(hua)(hua)經營計劃和存在的問題。高超就(jiu)各(ge)單位(wei)重點工(gong)作(zuo)逐一(yi)提出了指(zhi)導性意見和具(ju)體要求。

高超指出，今年集(ji)團上下(xia)全面(mian)貫徹落實區黨工委、管委會的決策(ce)部署，積極(ji)謀劃向(xiang)市場化經(jing)營轉型，統籌推進各項工作(zuo)，但也(ye)要(yao)清醒地看到短板和不足，要(yao)堅(jian)持問題導向(xiang)、目標導向(xiang)，堅(jian)定信心，認真梳(shu)理(li)研究，拿(na)出務實管用的舉措(cuo)，以“等不及(ji)”“坐不住”“慢不得”的緊迫(po)感、責任(ren)感和危機感，全力向(xiang)既定目標沖刺。

高(gao)(gao)超強(qiang)調(diao)，一是各事權單位要(yao)提高(gao)(gao)謀篇布局能力，深化內部資源整(zheng)合(he)，持續提升(sheng)各板塊產業發展的(de)(de)(de)“含金量”。二是要(yao)對標(biao)國企(qi)成功(gong)轉型案(an)例，梳理分(fen)析(xi)現階段存在的(de)(de)(de)“卡脖子”問(wen)題(ti)(ti)，合(he)理規劃，理順發展方向，破除“等靠要(yao)”思想(xiang)，開創性地解決發展難題(ti)(ti)，落實(shi)(shi)各項(xiang)任務指標(biao)。三是要(yao)結合(he)自身優勢，主動探(tan)尋新(xin)(xin)的(de)(de)(de)業務增(zeng)長點，大膽實(shi)(shi)踐新(xin)(xin)的(de)(de)(de)經營思路，著力增(zeng)強(qiang)“造(zao)血”能力。（東啟公(gong)司/陳育(yu)冰）