3月18日，甌(ou)江口集團公(gong)司(si)召(zhao)開(kai)內部收入分配改革動員會，傳達(da)貫徹(che)市(shi)委、市(shi)政府以及市(shi)國資委有關部署要(yao)求，進一(yi)步凝聚共識、明確方向，為集團深化市(shi)場化改革奠定堅實(shi)基礎。集團領導班子(zi)，各部室、子(zi)公(gong)司(si)、托(tuo)管公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)負責人(ren)以及第三方咨詢機(ji)構漢哲管理(li)咨詢股份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)項目組成員參加會議。

會議就(jiu)此次內(nei)部收(shou)入分(fen)配(pei)改革(ge)的背景(jing)和基本(ben)情況作(zuo)了全面介(jie)紹，漢哲(zhe)管理咨詢公(gong)司項目組主要負(fu)責人(ren)介(jie)紹了下一步收(shou)入分(fen)配(pei)改革(ge)工作(zuo)計劃，與(yu)會人(ren)員就(jiu)如何推進收(shou)入分(fen)配(pei)改革(ge)提(ti)建議、談思路。

集團黨委書記、董事長(chang)、總經理吳晨宇(yu)在動員講話時指出，推進內部收入分配及相(xiang)關(guan)機制改革是企業(ye)(ye)轉型發展(zhan)的(de)必然趨勢，是激發企業(ye)(ye)內生動力(li)的(de)關(guan)鍵舉措，更是提(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)治理效能的(de)重要(yao)抓(zhua)手(shou)，全體干(gan)部職工要(yao)拿出刀刃向(xiang)內的(de)勇氣(qi)，打破平(ping)均主(zhu)(zhu)義，以主(zhu)(zhu)人翁精神，全力(li)探索(suo)出一條契合集團業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)實際，增強企業(ye)(ye)體制機制活力(li)，提(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)生產效率和經營效益的(de)新賽道(dao)。

吳晨(chen)宇(yu)強(qiang)調，要(yao)(yao)統一(yi)思(si)想。集團上下要(yao)(yao)從講政治的(de)高(gao)度推進(jin)(jin)改革(ge)，讓(rang)全體(ti)干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)都(dou)能(neng)在企業發展(zhan)中共享成(cheng)果、提升獲得(de)感；要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)“差(cha)異化”原(yuan)則(ze)。突出(chu)價值創造導向，體(ti)現崗位價值差(cha)異化，建立健全崗位價值和職(zhi)級管理體(ti)系(xi)，加大對一(yi)線和關(guan)鍵崗位的(de)薪酬傾(qing)斜(xie)力度，確保(bao)收入(ru)(ru)的(de)內部(bu)(bu)公平性和外部(bu)(bu)競爭力；要(yao)(yao)突出(chu)獎罰并進(jin)(jin)。做(zuo)優收入(ru)(ru)分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)，充分(fen)發揮考核“指(zhi)揮棒”作用，實(shi)行末(mo)位退(tui)出(chu)機(ji)制(zhi)，真正體(ti)現“多勞多得(de)、優績優酬”，激勵干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)提高(gao)效(xiao)(xiao)率、做(zuo)大蛋糕；要(yao)(yao)建立長效(xiao)(xiao)靈(ling)活機(ji)制(zhi)。完善市場化績效(xiao)(xiao)薪酬體(ti)系(xi)，將(jiang)企業經營收益與員工(gong)績效(xiao)(xiao)獎金掛(gua)鉤，推動收入(ru)(ru)分(fen)配(pei)改革(ge)達到長效(xiao)(xiao)靈(ling)活運用的(de)效(xiao)(xiao)果；要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)人崗相配(pei)。加強(qiang)提供技能(neng)培訓、崗位適(shi)配(pei)等幫(bang)扶措施，進(jin)(jin)一(yi)步激發職(zhi)工(gong)的(de)積極性和創造力；要(yao)(yao)找準難點痛點。各事權單(dan)位主要(yao)(yao)負責(ze)人要(yao)(yao)主動盡責(ze)推進(jin)(jin)改革(ge)工(gong)作，積極宣(xuan)貫落實(shi)，引導職(zhi)工(gong)集思(si)廣(guang)益，破除難點痛點，形(xing)成(cheng)推進(jin)(jin)改革(ge)合(he)力。（集團綜合(he)辦公室(shi)/林雪艷）