2015年3月2日，甌江口集團在新區便民服務中心六樓會議室召開2015年度工作會議。會議全面學習貫徹新區管委會2015年度工作會議精神，并總結回顧集團公司2014年工作的完成情況，深入分析了集團公司在經濟發展新常態下的挑戰和機遇，研究部署了2015年的主要工作方向和任務。新區管委會副主任蘇文龍、集團領導班子成員出席會議，集團公司全體員工參加了會議。
         大會首先通報表彰了甌江口集團公司2014年度的先進個人，并鼓勵全體員工向先進學習，再創佳績。
莊小將董事長代表集團領導班子作了題為《自我加壓，創先爭優，加快推進甌江口新區開發建設》的工作報告。報告從工程重點項目建設、工程前期項目推進、工程質量安全管理、工程建設環境優化和集團隊伍建設等五方面全面總結了2014年度工作開展情況，指出過去的一年，集團公司緊緊圍繞年初確定的目標任務，突出“立功競賽”、“雙學一創”兩大活動為載體，公司上下凝心聚力、克難攻堅，加快空間拓展、交通保障和基礎配套建設，外抓工程進度形象，內抓自身團隊建設，取得了一定的成效。
        在肯定成績的同時，報告也指出了集團公司面臨的嚴峻形勢和挑戰，分析了集團當前存在的問題和不足。報告號召集團全體干部職工要緊緊按照新區打造最有活力、最具特色、最富魅力的“東方時尚島”的定位引領和“七大形象，三大保障，兩大載體”的工作部署，以強烈的憂患意識自我鞭策，突出精細管理和隊伍建設，全力破難攻堅，形成工作合力。重點謀劃和推進一批空間拓展、市政基礎、功能配套和環境提升項目建設，以出形象、促進度為目標，不斷強化新區發展基礎支撐，構筑與“東方時尚島”以及國際化新城相適應的開發建設平臺。
        最后，新區管委會蘇文龍副主任作重要講話，以“努力工作，成效明顯”評價了集團公司2014年度工作，指出集團公司干部職工緊緊圍繞中心工作，精誠團結，努力工作，克服困難，各項工作成效顯著。對2015年工作，他提出了兩點要求和希望：一是正視問題，找準差距。在思想上要高度重視，既不能怨天尤人，也不能忽視存在問題，要客觀理性的分析原因，找準主觀原因，找準客觀因素，綜合研判形勢，實事求是，不斷研究新情況，解決新問題，破解新難題。二是齊心協力，再創佳績。要求集團公司上下要深入貫徹落實工作會議精神，增強做好新的一年工作的信心，真抓實干，齊心協力做好各項工作，確保全年目標任務的完成。